Управление

После принятия решения о реализации проекта Инвестор может не создавать собственный отдел по строительству, а поручить фактическое управление процессом реализации проекта специалистам нашей компании от этапа разработки концепции до ввода в эксплуатацию.

 С учетом масштаба, особенностей и индивидуальных пожеланий заказчика-инвестора будет сформирована команда, которая будет нести ответственность за ход реализации проекта, постоянно информируя об этом заказчика-инвестора.

 Предварительный этап.

- Разработка концепции размещения объекта на участке.

- Выбор технико-экономических показателей объекта с учетом затрат на его строительство и возможных выплат в городской бюджет.

- Проведение предпроектных и проектных работ.

- Организация выпуска необходимых правовых актов городской администрации.

- Проведение тендеров на выбор генеральной подрядной организации и контроль над субподрядными организациями с целью обеспечения адекватных сроков,  цены и качества строительных работ.

- Координация взаимодействия всех задействованных в проекте компаний, организаций, в том числе с регулирующими государственными и контролирующими строительство органами.

- Контроль разработки сметной документации, согласование ее в установленном порядке, передача в органы экспертизы на утверждение и генподрядной организации.

- Определение необходимых мощностей (электричество, вода, газ, канализация и т.д.).

- Получение технических условий на присоединение сетей энергоснабжения, тепловых сетей, сетей водопровода, канализации и т.д.

- Получение временных договоров на подключение.

- Контроль сроков действия выданных технических условий на присоединение к инженерным коммуникациям.

- Контроль проведения проектных работ и их соответствия требованиям ТУ, ТЗ, СНиП, ГОСТ и другим нормативным документам, а также контроль за их объемом и согласованием.

- Контроль соблюдения проектировщиком функций авторского надзора.

- Согласование предпроектной и проектной документации.

- Составление календарного плана согласований и строительства, с определением ориентировочной стоимости проекта по этапам.

- Поручение АПО на разработку эскиза №1 и его согласование.

- Получение распорядительных документов.

- Решение земельной комиссии (выписка из протокола) на разработку акта разрешенного использования и распоряжение префекта на оформление договора аренды земельного участка.

- Получение градостроительного обоснования.

- Получение при необходимости визуально-ландшафтного анализа.

- Получение заключения о соответствии размещаемого объекта.

- Заказ геоподосновы в М 1:500.

- Заказ кадастровой справки.

- Разработка акта разрешенного использования участка территории градостроительного объекта.

- Согласование задания на проектирование.

- Согласование отдельных разделов проекта в специализированных организациях.

- Согласование Генплана.

- Согласование Стройгенплана.

- Договор по надзору ИГАСН.

- Договор по авторскому надзору.

- Договор по техническому надзору.

- Сдаточная документация (Комплект исполнительной документации согласно форме ИГАСН, в т.ч.: акт рабочей комиссии;акт по благоустройству; Акт приемки Госкомиссии; Распоряжение о пуске объекта в эксплуатацию).

- Составление Генерального календарного плана строительства и согласование его с Заказчиком, его корректировка на основании полученной дополнительной информации.

- Распределение с Заказчиком обязанностей по получению согласований.

- Юридическое сопровождение заключения договоров с подрядными строительными и монтажными организациями.

Подготовительный строительный этап.

- Составление рекомендаций для Заказчика по этапам строительства.

- Подготовка документации для проведения тендеров на выполнение работ.

- Проведение предварительной квалификации организаций, участвующих в тендере.

- Проведение тендеров и согласование с Заказчиком кандидатур.

- Рекомендации по стоимости работ, по видам и стоимости материалов используемых при строительстве.

- Рекомендации по подбору оборудования, необходимого для данного объекта.

- Юридическое сопровождение заключения договоров на проведение работ и заказ оборудования.

Строительный этап.

- Передача подрядным организациям необходимой проектной документации.

- Контроль выполнения работ подрядными организациями и соответствием записей в журнале производства работ с фактически выполненными объемами.

- Контроль оформления документации на выполненные работы.

- Контроль обеспечения строительными материалами.

- Координация работы подрядчиков.

- Проверка выполнения подрядчиками существующих норм.

- Выявление и немедленное устранение дефектов.

- Совместный с представителем Заказчика контроль соблюдения техники безопасности при производстве работ на строительной площадке.

- Участие в комиссиях по освидетельствованию скрытых работ.

- Регулярный контроль за соблюдением бюджета строительства, предоставление ежемесячного отчета о ходе работ Заказчику.

- Регулярная подготовка сметных отчетов.

- Контроль выполнения технических условий.

Сдача объекта.

-  Разработка совместно с Заказчиком и подрядными организациями графика сдачи объекта.

-  Сдача выполненных работ Заказчику.

-  Участие в сдаче объекта рабочей и государственной комиссии и ввод в эксплуатацию.

-  Заключение договоров с организациями поставщиками (электричества, отопления, газа, воды, телефонии и т.д.).

-  Инструктаж эксплуатирующего персонала.

-  Передача объекта эксплуатирующей организации.

Возможны несколько вариантов возможного сотрудничества с разной степенью нашей вовлеченности в реализацию проекта и соответственно различных по составу работ и степени нашей ответственности. За более подробной информацией обратитесь к нашим специалистам.


Какие фирмы по изготовлению окон делают дешевле? Подробнее на сайте.